为全面实现公司2022 年整年出产经营指标
，实现公司高质量可持续发展
，8月11日下午
，公司召开了2022年上半年经营活动分析会
，回首总结公司上半年出产经营各项工作中获得的亮点和不及
，同时部署铺排下半年沉点工作。公司党委书记、总经理吴丕卓越席会议并讲话；嵋橛晒靖弊芫碚琶裰鞒
，公司辅导班子成员、科级以上干部70多人参与会议。

营销公司、出产部、财政部、物流中心、总工办五个部门就上半年工作进行了专题汇报
，各部门会前做了充分的筹备
，汇报中通过大量数据、事例进行了当真的梳理和总结
，同时辰析了工作存在问题和不及之处
，并结合工作现实对下半年工作提出了新的思路和解决规划。

吴丕杰针对国际、国内宏观经济局势对行业经济影响
，从而对公司战术发展的影响进行了深刻浅出的分析和解说。他指出
，面对机缘与挑战
，2022年上半年
，在集团公司的正确携带下
，公司高低紧紧萦绕年度工作指标
，克服疫情、原资料涨价等各项不利成分
，整个干部员工联结拼搏、攻坚克难
，阐扬主观能动性
，在增产、降本、提效方面做了大量卓有成效的工作
，员工幸福感显著增长。上半年出产经营各项工作指标再创汗青新高
，为完玉成年指标工作奠定了坚实基础。

吴丕杰指出
，上半年各项工作获得新成就。沉点项目方面
，三个大项目获得新突破
，为后续企业发展壮大起好步、开好头；在市场方面
，月搏集团股份在行业内的竞争优势进一步坚韧和扩大
，新能源市场、湿法冶金市场持续占有较大市场份额
，在醋酸行业也异军突起
，占有一席之地；在企业运营方面
，一体两翼运营模式和战术指标初步形成；在人才发展方面
，干部的责任心不休加强
，工作风格不休转变
，整个员工的忠诚度、认同赣注向心力进一步提升
，目前处于汗青最好的时期。

针对下半年工作
，吴丕杰提出了“抓沉点、敢担任、新突破
，确保两个指标”的工作要求。一是抓好公司几个沉点项目建设
，提升出产组织能力
，不休提高公司盈利能力；二是吸引人才、留住人才
，造订公司人才发展战术
，买通人才职业提升通路；三是在强烈的市场竞争环境下
，要必须对企业的风险进行有效管控
，不休提高企业风险节造能力
，防备和化解企业风险；四是公司钟注高层治理人员要设置全局观
，站在公司的角度
，敢担任、善担任
，解放思想
，突破固有的僵化思想模式
，要有时不待我的紧迫感和；
，克服所有不利成分致力实现各项工作。

吴丕杰最后强调
，整个干部要加强抓责任落实的自觉性和执行力
，不休优化公司各项工作流程
，提高效能
，萦绕公司年度指标
，两全铺排各自工作。针对各部门在汇报中提出的问题
，要求各部门会后再次进行当真总结和钻研
，召开专题分析会
，切实整改提升。但愿在后半年工作中
，整个干部员工全力以赴、抢抓机缘
，确保实现公司年度各项经营指标
，以越发优异的成就迎接党的二十大成功召开。